克里斯托弗·布莱克adder
从六月刊

G过去是我们被称为传统工作场所的日子，如今，工人在市政厅，咖啡店等地方工作，并且在旅途中员工的自主权和技术调整是任何企业了解和成功的关键随着我们进入一种更加流动和自主的生活方式随着整体工作生活的平衡更加平衡，存在一些问题要问：办公室将扮演什么样的角色？随着作为新准则的合作，下一个工作是什么？

结合技术进步改变工作场所我们看到大数据在许多平台上推动着设计决策的发展。最近，最终用户和大型物业管理公司越来越多地邀请内部团队中的建筑师和设计师来满足他们以及他们的客户的需求Google Airbnb LinkedIn和其他公司正在量身定制工作满足业务需求的环境诸如CBRE和WeWork之类的大型组织都在做自己的事情，也降低了架构师所需的服务。这些组织支付高昂费用并提供丰厚收益的能力鼓励从传统架构和设计的转变然而，区别在于设计和工作场所建筑的艺术，建筑师高度专注于工人并为他们量身定制，而近年来，客户端的建筑则专注于每平方英尺的美元成本和密度的提高。这种转变，我们想知道这如何影响des ign这是一种更好的方法，以及是否两者都需要以获得最佳结果

较新的数据客户端驱动方法与用于组织内项目管理的架构师洞察方法之间的差距越来越大，两者之间发生的事情使客户能够真正了解场所文化和增长潜力。在许多情况下，大数据的收集浪费人类经验并过于专注于一家公司或企业想法经常循环太长时间且缺乏新思想没有外部经验，内部资源将严重依赖过去的经验

对于建筑师而言，对客户进行周到的理解并确定他们的需求一直是任何练习的基础。确定最佳的以人为中心的角度以及对单个组或组织的需求的理解仍然需要有经验和技能的人的注意。与组织内部的人员讨论时可以有客观的外部意见。如果协调良好，客户和架构师之间的协作可以创造出卓越的绩效

考虑到建筑师在一个组织的需求范围之外获得的项目经验的范围，委托外部建筑师的好处仍然占主导地位。实地考察和阅读仅提供部分信息，以帮助了解行业趋势及其适用的应用程序。设计方法当然仍然很有价值，但是如此迅速的数据和能力可以很好地告知是否应该驱动决策是辩论的关键。也许有一天，大型最终用户和物业管理公司中的建筑师和设计师将监督起草和项目执行

经常被忽略的一个参考点和经验是，团队已经在现场并参与日常的运营和工作场所的运行过程。设施团队设施负责人及其团队通常对空间最了解，并且是一个很好的合作伙伴让项目团队了解建筑和空间设施团队将最终管理空间，并应成为解决方案开发团队的关键部分

多元化的受过教育的项目团队的每个成员都应受到同等重视，并有机会参与和影响项目。这种参与是在更多的区块链上进行的，例如审批流程，而不是线性流程，从而推动了解决方案的快速，专业化发展。文化和影响任何项目的部门的混合使设计过程复杂化，但也使它面临最有建设性的批评和长期需要的丰富发展时期

Blackadder是常务董事，并且是执行领导团队的一部分锻造一家总部位于美国加利福尼亚州旧金山的提供全方位服务的建筑和室内设计公司，负责监督公司室内部的运营，他与客户合作，以​​形成一致并深入了解其需求和目标，以创建不仅实现利益相关者目标而且建立他们的环境用于当前的成功和将来的用途

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