远程屋面维护您的策略是什么

在大流行期间,大流行设施管理专业人员越来越多地监控屋顶的性能


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远程屋面维护您的策略是什么

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远程屋面维护您的策略是什么

安东尼·弗罗斯(Anthony Vross)

屋面维修
照片盖蒂图片社

COVID要求包括这么多人的设施管理团队可以远程工作,但是建筑物仍需要维护。作为回应,设施经理被迫以执行屋顶维护的新方式以及他们如何应对当今人力短缺的新方式来发挥创造力和资源。并保持预算

许多设施管理人员的新常态包括挑战,例如资本支出冻结了骨架维护人员,其他部门经验不足的员工则被要求承担设施维护工作,限制了对建筑物的访问,等等

在来自各行各业,地区和建筑类型的设施经理的投票中,出现了以下在COVID危机期间进行屋面维护的最佳做法

  • 社交距离适合每个人屋面技术人员和室内员工的现场安全规程都需要遵守有关当局和卫生专业人员的最新指导,因为它们与社会疏远和个人防护设备有关。工作场所安全始终应受到高度重视,如今,人们更加强调遵守满足COVID要求我们不仅要停止病毒的社区传播,而且还希望避免给员工和供应商不遵守订单的组织带来负面影响,设施专业人员坚持要求卖方了解并遵循所有地方州和联邦公共卫生指南
  • 检查排水管屋面维护最紧迫的问题之一是确保排水沟和排水沟通畅,并允许水自由进入领导者。这不必每天甚至每周进行监控,而是确定可信任的人来检查并清除大修后的碎屑。天气事件下水道堵塞会导致水倒流并最终渗入建筑物。如果不加以解决,可能会导致绝缘饱和并损坏设施内部的库存和设备。
  • 外包偶尔的演练当建筑物漆黑并且设施团队被迫远程工作时,一些人已采取措施聘请屋顶供应商主动进行快速检查,以查看他们自己看不见的东西。或建筑物内的设备非常值得,因为在家中停留期间偶尔拨打服务电话
  • 立即修复保存主要干预措施以备后用与尊重预算限制的屋面公司合作,尤其是在发生危机时。房屋所有者和设施经理需要意识到,有许多维修和修复解决方案可以使屋面回到水密状态,并且比更换房屋更经济地获得保修。当资本支出可能被冻结,只有紧急工作才被批准,直到经济恢复稳定,这样的时候,这种情况才能发挥最佳作用

    屋面维修
    照片西蒙屋面

  • 支持工作不正常的员工许多企业不向客户开放,但有些企业的员工数量较少,无法完成邮购或接单工作,因此,现场工作人员的减少通常意味着需要在维护管理员和故障排除角色上进行新的临时分配,而可能没有用于报告屋顶泄漏或水浸的正常渠道因此,确保清楚传达易于理解的流程和中央报告门户或电话号码以告知问题非常重要
  • 进入屋顶时要小心如果建筑物确实发生泄漏,需要引起注意,那么屋顶技术人员最好无需进入建筑物即可进入屋顶,以避免与员工接触和/或建筑物污染
  • 眼中的天空对于设施管理人员来说,将其作为正常业务进行远程工作不是一个外国概念,一些处于该位置的人已经安装了摄像头,可以从远处观察屋顶的资产。
  • 供应商帮助供应商临时关闭的建筑物中的一位设施经理报告说,他们需要派遣其他服务的供应商,他们需要留在建筑物中,并注意其他领域的重大问题,例如白天在那儿的害虫控制人员和在该处工作的HVAC公司。晚上晚些时候在现场可以发现屋顶漏水或渗水问题(如果发现)
  • 利用交通畅顺的优势一些已经为严重破坏性屋顶或混凝土铺面项目分配了预算的设施管理人员正在利用这段时间关闭,以便在人流量少或客户和员工不在建筑物内的情况下进行项目
  • 该国在许多方面都经历着前所未有的时代我们共同经历的事情没有剧本。最有效地忍受这一点的业务是与受信任的供应商建立了牢固的关系的供应商,这些供应商不断创新,接受新想法并与客户合作

不要单打独斗像这样的时代使得依靠受尊敬的业务合作伙伴的指导和共同想法尤为重要,以确保我们都能从中脱颖而出

Vross是以下公司的共同所有人西蒙屋面美国最大和运营时间最长的国家屋顶制造商承包商之一

您是否发现在COVID大流行期间屋面维护或其他设施维护工作具有挑战性,您可以分享哪些技巧,请在下面的“评论”部分中分享您的经验和解决方案。阅读本周其他问题这里

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